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原文作者：Mar 12th 2009 From The Economist
原文链接：A special report on entrepreneurship All in the mind
译者：moiya
关于创业精神的特别报道
一切尽在掌握
另一类经理人
在 1995 年，退役的军事将领 ——G.R. Gopinath （ G.R. 戈皮纳思）上校偶然结识了一名失业的直升飞机驾驶员，这一偶遇促使他创办印度首家直升飞机公司。他花了三年的时间说服政府官员批准颁发相关的营业执照，又变卖了他所有的家产且抵押了房屋来筹措资金。
即使是在最艰难的日子里， Gopinath （戈皮纳思）上校也始终坚信成功必将属于自己。 “ 我敢肯定这想投资绝不会有错，它早晚有一天会盈利的， ” 他如是说道。恰如 Gopinath （戈皮纳思）上校的所预计的，他的事业最终大获成功。 而这也为他后来达成新的设想 —— 廉价飞机旅行提供了基础。凭什么都是旅行，美国人能乘飞机，而印度人却得坐火车穿过宽广无边的国土呢？于是，他建立了印度首家票价低廉 的航空公司 —— 德干航空，还促使政府放宽政策，并通过网络订票来降低成本。
创业者们有各自不同的运营方式：一部分人是在发现商机后立马起草商业计划书并付诸实践；另一部分人则更类似于 Gopinath （戈皮纳思）上校，受某种内在力量驱使而创立起自己的事业，在面对困难时从不愿拿 “ 不可能 ” 作逃避的借口 。
越来越多的资料表明，创业者共有着某些与众不同的心理特质。哈佛大学商学院的 Noam Wasserman （诺姆 • 瓦舍曼）就认为，大部分创业者都比常人更自信，有时甚至会自信过头。例如，他们都坚信，无论多么艰难险阻，他们终究能把梦想变成现实。这种极度的自信，有时能帮助他们取得大多数人都无法取得的胜利，但有时也会导致他们的商业计划在实施时远远达不到期望的效果 。
瓦舍曼还认为，创业者们与他们的公司紧紧相连。他们习惯性地谈论 “ 他们的宝贝 ” 。这种紧密的联系使得他们不惜投入自己所有的资产，无论他们的公司盈利与否 —— 而这有可能变为他们的致命弱点。因为，他们一旦创立了自己的公司，就不愿中途放弃，即使他们不善经营。
此外，创业者们还毫不畏惧风险。剑桥大学的科学家们曾挑选 16 名创业者和 17 名职业经理人做实验，其中的 16 名创业者都创办过至少两个高科技公司。研究表明，两组人员在做理性决策时结果完全相同，而创业者关于 “ 新兴热点 ” 或高风险事物的决策则一向更具魄力和胆识 。
不仅如此，创业者们还有着更多令人惊讶的心理特质。伦敦卡什商务学校的 Julie Logan （朱莉 • 洛根）通过她于 2001 年和 2007 年分别做的调查发现，她的研究对象中，有 20% 的英国创业者和 35% 的美国创业者都是通读困难者。（截然不同的是，仅有 1% 的公司职业经理人患有此症。）众所周知的例子有 Richard Branson （理查德 • 布兰森）、 Charles Schwab （查尔斯 • 施瓦布）、 Ted Turner （泰德 • 特纳）、 John Chambers （约翰 • 钱柏斯）以及 Henry Ford （亨利 • 福特）。关于此现象的成因，有两种可能正确的解释 ：其一是，诵读困难者在年轻时就学会了分配特定的任务给信得过的人完成；其二是，他们想通过商业上的成功来弥补曾经学习表现不佳的遗憾。
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译言-投资/理财/创业
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