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昨天中午（2 月 27 日），我一个人独自在“鸟巢”（奥运比赛场馆）周边溜达，有感。
传统软件的集中开发模式，尤其是大型软件项目的开发，如同“鸟巢”建设，耗时费力，在经济衰退期（所谓“ Recession” ），一般企业受不了（没有足够的资金储备）。最近听说，不少（传统）软件企业在裁减工作职位（说裁员不好听），就是这个道理。在集中开发环境（或者叫模式）中，养着一帮人，整天没事干，老板心里面必然发急。企业裁人，如同断奶，很伤（老板的）面子。怎么办呢？
初看上去， Ubuntu 是一种类似 Windows 的桌面视窗操作系统。但是，一旦深入进去之后，你不难发现它是一个非常完备的工作环境，各种必备工具一应俱全。它是从何而来？怎么锻造出来的？从传统软件开发模式的视角来看， Ubuntu 的来路不正，而且很野。具体情况是怎样的呢？
我们先介绍一个概念：”点击一下即可运行“（ Click aNd Run ，简称 CNR 技术）， 2002 年， Linspire 创建了这种技术。简单说来，就是把一批软件分别进行“打包”，放入一个资源库之中，以便用户进行“ CNR” 操作使用，即“点击一下，自动下载，（不用安装）立即便可运行”的意思。实际上，这种技术并不简单。问题就在于“打包”技术里面有“机关”（基于 Debian“ 微包”格式打包），直到 2007 年年初， CNR 这种技术才允许 Ubuntu 社区使用。现在，问题就归结于一点：怎么构建这个软件资源库？资源库里面的软件包必须经过“ CNR” 处理，而且不能有错（即带有 Bug ）。实际上，软件资源库里面的软件包数量少了还好说，要是多了，维护它可不是一件轻松事。我们说，这个运行在大型刀片服务器机群上的软件资源库就是 Ubuntu 的“发源地”。可以形象地说，资源库（的软件水）必须干净，没有污染，而且取之不尽，应有尽有（及时更新），资源库的物理位置无关紧要。 Ubuntu 的“发源地”（即资源库）的概念，我们必须首先明确（搞清楚）。
很明显，“打包”和“维护”（资源库）是两个关键环节。谁来打包？谁来维护？打包环节必须符合“ CNR” 规范，维护环节必须坚持不断。那么，由什么人来做这些工作呢？这就是一个最根本的问题。如果采用传统软件开发的集中模式，必须有统一指挥，统一规划，统一行动， ...... ，就象“鸟巢”的建设。与此相反， Ubuntu 的“发源地”（也即“根据地”）依靠“分散模式”进行建设，如同当年老革命根据地“南泥湾”的建设，完全依靠充满革命激情（ passion ）的志愿者，但是，这一切都发生在虚拟的网络空间里面。分布在不同国家和地域的志愿者们，借助一种叫做“ Launchpad” 的发射坪，（必须）根据自己的帐号（ account ）进行打包、上传和维护 Ubuntu 的这块“发源地”。这一切都是自愿进行的。靠什么激励？答曰： Ubuntu 的理想。有什么回报？答曰：彼此尊重，相互帮助。为了建设 Ubuntu 的这块“根据地”，人们各尽所能，各取所需，自得其乐也。今年 5 月 25 日～ 29 日，每年两次的 Ubuntu 开发者峰会（ UDS ）将在西班牙地中海海滨城市巴塞罗那召开，届时人们欢聚在一起，（尽情地）思想碰撞，经验交流，沐浴在地中海的阳光之下，世界经济衰退的寒流，任凭它随风飘去，与我何干？！
精确地说， Ubuntu 发行版就是那块软件“资源库”的桌面投影（ Desk Projection ），普照着人间（包括你和我）。至今，已有 70 多万人成为“资源库”建设的志愿者，其中积极分子就有 7 万人。实际上， Ubuntu 并非完美无缺，但是，它始终处在不断的完善之中，始终处在不断地锻造之中，可谓“百炼成钢”。有人喜欢诅咒 Ubuntu ，除非是他疯了。当前，所幸的是， HP 、 Dell 和 IBM 等世界顶级 IT 大牌供应商已经看上了 Ubuntu ，自己摆弄 Ubuntu ，不断优化 Ubuntu ，大力销售 Ubuntu 产品，把 Ubuntu 精品（电脑）呈现在世界广大用户的面前（恐怕中关村要除外），受到广大用户的欢迎和拥抱。这才是 Ubuntu 长篇故事的序曲，好戏（高潮）还在后头。
（说明：有钱要买 Ubuntu 电脑，没钱就买 Ubuntu 自启动 U 盘，难道这不行吗？）
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