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译者：eeweekly
二月份有两条看似矛盾的新闻，一条是IBM的一项名为“项目匹配”的计划，即鼓励在美国和加拿大被裁减的员工，去印度或者其他劳动力成本更低的国家工作，公司将在签证和行程方面提供一定的资助。另外一条来自华尔街日报，印度的外包企业正计划招聘更多的美国工程师。
实际上它们一点也不矛盾，共同预示着经济和劳力市场的全球化。在这种环境下，技术人员，包括电子工程师和经理们的职业生涯，可能需要重新定义。
一些高科技工作者觉得这项计划不可思议，因为对于他们来说，受雇于这些欠发达国家，意味着生活质量和环境的改变，收入水平更是大大降低。IBM的这项计划并没有公开，也拒绝对此发表评论，但媒体和公司发言人证实，该项计划确实存在。
IBM员工联合会主席Tom Midgley说，这实际上是另外一种形式的离岸外包。招聘的职位包括：咨询顾问、IT架构、销售、技术支持和软件开发。大部分的岗位都在印度（1000个左右），也有岗位在中国、南非、巴西和一些东欧国家。“在那边过着体面的生活倒也不难，但是如果想再回来，你可能就负担不起这种体面了。”他说。
随着奥巴马的上任，关于离岸外包的话题也日渐升温。近期的经济复苏政策和预算之中，有一部分是意在抑制离岸的趋势。而美国员工受雇于印度公司，实际上算是应对这种反对情绪的一种对策。
罗切斯特技术学院助理教授、离岸工程反对者Ron Hira则认为此类报道不值一提。他说，印度公司过去不止一次宣称要加大美国雇员的数量，但都没有结果，顶多就是找几个销售，帮助他们在美国推销他们的服务。Ron Hira还是《外包美国：危机背后，我们如何要回我们的工作》一书的作者之一。
而密歇根商业学院教授、《服务转移：抓住外包的最后机会》一书作者Robert E Kennedy说，他看到越来越多的学生受雇于Wipro、Infosys、Tata等印度公司，他认为，美国公司外包业务到海外，和外国公司雇佣美国雇员，就像一枚硬币的两面，美国公司是为了节省开支，而印度公司则是意识到，他们需要更接近美国的客户。“虽然IBM缄默期口，但这项计划不见得是个坏主意”，他说，“从经济角度而言，IBM认为某项工作不适合在美国做，在其他地方开展可能更好，如果你愿意你就可以去，这远比直接把你扫地出门好得多。”
Stacie Nevadomski Berdan，职业顾问，也是《到海外去：事业成功的快速通道》一书的作者之一，她说：“事实证明，去海外工作，不管你是中级职业还是收入降低，对你的职业生涯来说，都是有好处的。企业很需要拥有跨国经验的人才，而很多美国人没有这样的经验。”
全球一体化趋势下，拥有国际化经验，已经成为许多公司招聘的要求之一。一项最近的对243个跨国公司的调查表明，三年来，国际化员工的数量翻了一番。不管怎么样，工作就是工作，在美国失业率节节攀升的背景下，哪里有工作，就应该去哪里，很简单。“IBM的项目匹配计划只是一个先兆和开始，我一点都不觉得惊讶，将来我们会看到更多。”Nevadomski Berdan说。
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